亿博电竞鸿海集团近几年积极改变专利申请策略，从过去一年申请约三万件专利，至今已缩减为约六千件；同时，鸿海集团也连续两年进入德温特全球百大创新机构名单，显示其专利的质量更胜于数量。是故，笔者认为，企业不应只追求专利“数量”或“过关”，应深入思考如何提升专利品质与价值，使其成为一项好投资（一件好专利，市场价格可达一百万美金以上）。
企业申请专利时，通常会陷入一种偏见：“这个发明很重要，不论如何先拿到专利再说”。然而，姑且不论发明是否重要，一旦申请专利过程中没有经过一套专业处理机制，极有可能因为处理不当，影响专利品质，致使专利审查都无法通过，纵使勉强取得证书，也无法有效保护自身产品，或专利轻易地被竞争对手破解或无效。
纵使专利有好品质，如缺乏全生命周期的专利价值评估机制，则专利仍无法实现其价值，也削弱这些专利可为企业带来的获赋能量，这些都有可能起因于对产品市场与竞争态势的掌握度不足、专利申请地区评估错误、专利说明书专业不到位等。意即，当专利不具品质或价值时，即使侥幸通过审查，也只是空有专利证书，沦为墙上一张张的壁纸毫无用武之地。
当企业准备对发明提出专利申请前，必须先认知不是把发明丢给专利事务所就可了事，曾遇过客户把发明资料寄给我，并留下一句：“专利的事就交给你了！”让我满头问号，我都还没看内容，更更谈不上探讨研究细节。如果专利从业人员只是依照发明内容逐一把稿件写完，发明人也只是把稿件草草看完，双方没什么往来交互，尽想快速走完申请流程，这种专利申请作业，常常无法让专利保护发明的精髓，甚至于专利品质低落。
事实上，想要有高品质的专利，发明人和专利从业人员都需积极参与。通常当发明人提出自己的发明内容后，专利从业人员协助先审阅发明资料进而双方会谈，确保发明内容符合申请专利的基本条件，例如发明的实施方式是否完整、技术特征点是否明确等。一旦专利从业人员认为有那些资料不足或定义模糊，都必须请发明人再度补充或修正。直到确定发明披露资料完整后，才表示这个发明具专利申请资格。
那么可以开始申请专利了吗？未必！有个关卡尚须小心应对，即通过前案资料检索，确认是否过去已经有人申请类似的专利或公开相关的文献。如果发现到有前案雷同，专利从业人员应将前案信息与发明内容进行比对分析，并与发明人讨论前案跟发明内容的差异性，双方拟定如何克服疑点，重新界定保护的范围，确保专利能涵盖自身的产品技术，又能够突显与前人技术的差异性，还能够超越前案技术特征，未来接到专利局审查委员的挑战时，即可轻易克服答辩。
最后，当品质层面完善后，专利申请仍要回归如何实现价值的商业评估，除了发明人及其所属研发团队外，可依照“产品结构”、“技术结构”或“应用结构”让熟悉产业市场或专利数据分析的人或团队提供意见，让专利不是只执着于技术层次，而能让其他参与者以不同的角度诠释专利可能带来的价值。例如，通过专利数据分析，比较既有专利布局与竞争者专利布局的优劣之后，重新拟定专利组合的优化方案。
如此一来，一件专利经由多方参与者的专业评估而提出的申请，可想而之，专利品质与价值也会随之提升，并朝着能够为企业带来利益的方向前进。
既然专利是一项投资，如同财富管理，什么时候该加码，什么时候该停损出场，都有一套专业机制。相同道理，专利也需要随时掌控它的状态，并从以往数据变化、法律政策更新亿博电竞官方网站、产品市场推测估计等各面向作为判断依据，调整专利申请或布局方向。另一方面，随着产品技术开发、专利申请进程推进及专利数量的增长，须给予专利组合适时的强化，让企业在专利的投资更能有加乘效果。
强化专利组合的方式大致可以归类两种。一为通过最早申请的原始母案进行分案或者连续案，将母案的技术方案分拆成不同的保护范围，把能将产品各部分、各种实施态样、各类的执行方法都保护起来，此种方式需要产品方向明确，且母案的发明内容相当丰富，足以让一个专利不断延展出更多的专利，布局更多的国家，把受专利保护产品技术包的密不通风，使竞争对手的产品没有任何空间可以参入或回避。
以多年前飞利浦提出的LED照明专利授权方案为例，即是以美国专利第6,016,038号作为母案，共长出了共366件各国的专利申请案（如下图）。
另一种方式则是通过不同时期或类型的专利申请，逐步将产品技术保护的更完整亿博电竞官方网站，此种专利组合多是随着研发进度与市场发展并行同步，并将系统、模块、组件等都纳入保护范围，甚至能够跨产业布局。此外，此种专利组合，也可能来自于进一步的外部投资，专利来自于购买他人专利，通过自身专利与外部专利的结合，截长补短，有效提升专利组合的价值。在通信领域亿博电竞官方网站，华为公司为优化其4G的专利组合，其中一部分即是购自夏普的专利。
现阶段台湾一些企业不是不愿意投资在专利上，而是不懂如何让专利变成好投资。的确，要让专利为企业带来获益，或许不是短期所得，毕竟要形成一个含金量高的专利组合可能需要多年的时间，尤其是中小企业或创业公司是从零开始创建其专利组合，而且资源又有限；但笔者认为，正是因为资源有限，才必需要把根基打好，始可联盟不同的参与者一起巩固发明技术的核心，并导入良好的评估流程，甚至通过协作平台共同作业，始能及时收到各面向的反馈，加速专利申请并提高专利品质与价值，相信最终能让专利获得一个好价格，使企业从无形资产获得高价投资回应。